论坛嘉宾：黄全 集艾室内设计（上海）有限公司设计总监
孙华锋 鼎合建筑装饰设计工程有限公司首席设计总监、中国建筑学会室内设计分会副理事长
张振刚 蓝色设计艺术总监、中国建筑学会室内设计分会理事
钟凌云 励时设计机构合伙人兼设计总监、中国建筑学会室内设计分会理事
潘正舜 DMF空间设计 设计总监
代传奇 马可波罗瓷砖1295事业部副总经理兼新文艺复兴学院老师
【关于设计公司及设计师个人品牌建设】
孙华锋：“对于设计公司及设计师个人品牌，在早些年是专业媒体在做，但是现在有了自媒体后，普遍开始自我包装和宣传；如果想做好关于设计公司与设计师个人品牌宣传建设，必须要用“作品"来说话。
能让自己立足于行业，要能够有能量站在这个舞台上，才能创立自己的品牌；有些靠自媒体或其他一些渠道宣传自己是“大师”的，就会像“皇帝的新衣”一样，会被揭穿；需要做好自己，需要有自己独立的思想，相对独立的设计体系去面向整个市场，然后再加大企业的宣传和自身的品牌建设，才能到达。”
张振刚：“我们公司在品牌建设上做的不好，信息时代如何建立公司与个人品牌也是我们要积极学习的。我个人认为设计公司及设计师个人品牌建设从两方面做好，一是，作品做好，给客户提供更好价值体验；二是，让公司活得长一些；郑州第一批装饰公司、第一批建材品牌商几乎都已经倒闭，看着一批批的倒下去，我之前认识的装饰公司不下400家，但是现在能在一起聊聊的，不到10家；现在看到很多很多的设计公司，如果十年后，二十年后，还能不能坐在一起聊聊设计，这是需要设计公司的带头人思考的。不是流行什么做什么，我们未来能做什么，能做到什么？这个更重要。”
钟凌云：“关于品牌，因为现在中国经济发展到今天，很多公司已经越来企业化，中国越来越重视品牌；对于设计公司及设计师个人品牌建设是一种必然；像CCD，在美国建立自己的公司，面向全球；像黄全，未来也是一定要走向全球的；大家会越来越看重品牌，就像自己身上的羽毛一样；励时从建设初期到现在，一直以团队形象来展示；关于品牌建设，一定是针对你的客户群，把自己或团队最精彩最强悍的部分展示出来；有这种心态，一定能创造出河南这块土地自己的品牌。”
代传奇：“材料商和设计师，都属于泛家居行业；这个行业面临一个非常大的发展阶段和机遇，我们材料商也在洗牌，设计师也在洗牌，正在下一个空间的领域在不断的发展；社会上，领先的行业，如电器行业，已标准化、企业化；且速度和进程都要比我们专业很多；比如一个小家电，它可以占领一个领域的市场，但是我们这个行业还没有到那样一个程度，或者正在经历这样一个进度；但是我们做为中原设计行业这个群体，具备这样的土壤，已经慢慢呈现出这样优秀的一批人。”
黄全： “首先认清一点，可能很多设计师对品牌建设有一些误区，普遍都会觉得，要出名就必须包装，而且是急于成名。最近有接触到许多年青的设计师，会被问的最多的是：“你怎么去包装自己呢？怎么让自己出名呢？”包括从自己的经历来讲，也经历了这样一个阶段，无论公司或者个人，当你到达一定阶段的时候，希望能够被更多的人认知，这个时候就需要去包装；但是包装要根据自己实际的一个状况，它是匹配的，不然的话，就将会是一个自娱自乐这样一个状态。
我们应该对这个行业，对自身有一个更深的认识；在中国这样一个很大的环境下，对于自媒体，对于信息获取的渠道，已经非常多样化，基本上可以说是一个‘酒香不怕巷子深的时代了’。
接触很多朋友，包括很多设计公司，可以看到，如果有一个项目具有创新性或者引领性，就算通过一个很简单的自媒体，或者自己通过在互联网上发布，然后就会很快被广泛的传播；在当下，信息将会越来越透明，越来越开放。
任何一个人都将会有这样一个成名的机会，但是当你成名之后，怎么持续的保持关注度？因为在这个行业变化很快很快；当你有一个作品在市场上有引领性或创新性，大家开始关注你；但是过一段时，一年或者两年，没有新的作品没有新的突破，别人马上就会淡忘你；另外，当你有一个成名的项目，接下来，可能会有大把的业务会来委托你，你该怎么去面对；如果给你一个项目，可能团队只有几个人，你能够扎扎实实做好；但是，因为你这样一个知名度和影响力，如果给你十个项目或者二十个，你要把项目做好，这可能又到了你公司的一个自身的一个控制力或者公司的一个发展状态，跟你知名度一个匹配的问题；我们也会看到，有些设计师可能知名度很大，但没什么作品；但是我们这一代人可能不会有这样的机会，我们必须保持持续的创新力，持续的引领力，然后才可能有这样所谓的一个品牌，然后才可能有这样一个影响力。这是我对影响和和品牌建设的一个理解。”
【成长期的设计公司如何完成蜕变升级】
黄全：”这是一个对行业和自我一个认知的一个过程，首先认清行业这样一个发展方向，未来强者愈强；可能对于一些大型的工建项目，或者地产项目，对设计公司规模和要求，不仅是考验他的设计能力，还包括他的资源整合能力、思考和运营能力；设计诉求的市场，设计公司有更多的多面性，更多的视野，更多的创新能力；
设计公司应找清楚自己公司的定位，对自我一个认识以及对行业认识的一个过程；所以，当你公司到一定阶段寻求蜕变的阶段，才能去做商业的一些策略；如果你的业务还不饱和，你就必须加大业务的能力和途径；当你的业务量很大，你原有的公司结构跟不上这样的一个项目这样的一个支持，就要考虑团队的建设和公司的一个扩展；具体还要根据每个设计师，每家设计公司的状况去做这样调整。”
孙华锋：“我们公司到今年已经第13年了，还算是在成长期，每个公司需要成长期的蜕变是不一样的：是业务量的蜕变，还是品牌的蜕变，还是其他的蜕变；我们公司今年初也在谈我们公司的蜕变，是否需要一个更好的平台去蜕变；未来不是业务量的蜕变，更多的关注还是在做产品上和影响力的蜕变；让全国的设计师看到我们河南还是有好的设计师、好的设计作品；所以每个公司，他们成长期的诉求，所以要求的蜕变方向也是不一样的。”
张振刚：”同意华锋的观点，每个公司的情况不一样；我们公司是1994成立的，到现在25年了，业务量每年也都在递增；我们公司每年，每隔一段时间就会有一些变革，就是所谓的蜕变；大概8-9年会有一次大的变革，每隔2年就会有一次小的变革；今年几乎是一个颠覆性的变革，这也许就是公司的蜕变，它都是有原因的。
每个公司都有自己的DNA、文化、组织构架和人员结构；做为一个团队，比较重要的一点是你要看到未来是什么，是一个趋势，它就会必然到来；能够看到自己是什么样，团队是什么样的，我们能做到哪些。”
钟凌云：“我们公司跟蓝色公司成立时间差不多；每个公司的规模不一样，公司目标、方向也不尽相同；未来，励时要走得，一定是从某一个业务版块；针对地产的版块是一个很好的突破版块，而且地产这些年发展的很快，抓住这些机会；所以，公司构架将随着市场的变化而变化，才能真正的更好的生存下来，为下一步迈向一个新的高度做好一个铺垫；公司的成长不能按时间算，而是按不同的方向，不同的目标算。”
04启动仪式
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