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“周末茶话”第一期:新经济形势下的感知

编辑:李小明   来源:河南室内设计网     发布时间:2016-6-28 11:28:14      点击:20982  
室内设计师交流空间

 
    6月25日,由CIID15(郑州)专委主办的“周末茶话”第一期活动在瑞禾园成功举办。本期活动的主题是“新经济形势下的感知”,由CIID15专委秘书长闵顺柱主持,名门地产总裁商学文、鼎合设计副总经理李春才、河南省城乡规划设计研究总院规划师梁鑫、中垭建设集团董事长徐孔森、美国百色熊涂料郑州营销中心总经理张延波出席了本期活动。
 
    活动伊始,主持人闵顺柱介绍了“周末茶话”的活动概况,“周末茶话”是CIID15(郑州)专委开设的一种新型的跨界交流活动,每期活动将邀请一些专家学者、经济财经学者、地产界人士、艺术家、传统工艺传承人、设计名师及其他各行业知名人士参与。
    以下是各位嘉宾对本期“周末茶话”的主题“新经济形势下的感知”的讨论和分享。 
 
    梁鑫:
    今天我分享的主题是《新常态、新背景下的城乡统筹规划与转型发展》,近些年国内GDP的增速在放缓,2015年的GDP增速是6.9%,有些人认为这是一种严峻的经济形势,而在我们行业内,由于对这些数字研究比较系统。其实在2013年中央政治局会议上就已经提出经济发展进入三层叠加的阶段,也就是经济增长放缓期、结构调整震动期和政治刺激消化期。就城市规划而言,和经济政策是紧密相关的,而经济政策又与大的经济形势相关,因此我们一直在关注经济形势的发展状态,在研究增速放缓是否会对城市规划形成较大的影响。
    2014年中央政治局会议又进一步提出,我国经济发展进入新常态,所谓的“新”也给我们城市规划方面带来了很大的压力,经济形势依旧在下滑,行业形势对我们来说是相对严峻的状态,通俗来讲就是业务量减少,对在座的各位来说也都会面临着同样的问题。当时,《人民日报》也提出,经济条件下的新环境需要创新和宏观调控的新思路。在城市规划业内也提出三个关键点,一是速度,高速转为中速;二是结构优化升级;三是消费成为主力。以前的投资拉动经济增长模式将转化为靠消费拉动内需;动力不能只靠国家投资,而要转为创新发展。国务院总理李克强也提出“大众创业、万众创新”的说法,因此我们也在思考城市规划该如何“创新”。
    2015年中央经济工作会议上又进一步提出了“供给侧结构性改革”的说法,这种说法已经提出,大众的首先反应是比较拗口和难懂,究竟什么是“供给侧”呢?具体来说就是以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革。我们也在考虑,城市建设如何与经济挂钩,如何在这五个方面去落定。《人民日报》评论中提到国民经济不可能通过短期刺激实现微增反弹,微增反弹是总结国际上的一些经济发展规律,例如经济危机、然后经济好转,之后又经济危机、好转等循环。
    通过对上述研究发现,经济增速从高到低并不是一个问题,而是趋势,是国家发展过程中必须要经历的一种趋势,面对这种趋势应该怎么办呢?国家会针对性地提出一些列政策,对应供给侧结构性改革,这是历史的必然,这也是对以前以投资为主的拉动内需的调整。概括下来,根据国际上的经济发展规律,以前的弹丝、投资的发展渠道已经不适合目前的国内经济发展了,要采用现代的新经济主义,靠创新驱动。
    2015年12月,中央经济工作会议提出,适应和引领经济发展新常态,跪进供给侧结构性改革,要努力实现十个方面工作重点的转变。我们也从这十项重点工作中找到了城市规划应该完成的事情,从中国规划局,到地方规划设计院的统一思想,那就是重在“补短板”,而补短板的重点就是在中央提出的十项重点工作中的要更加注重以人为核心。以我个人的观点认为就是我们的城市规划在这几十年的发展中逐渐迷失了,迷失在了只注重城市的扩张,一味地扩大城市的版图,地产行业可能更明显,那就是房子永远建设不完,而老百姓又买不起。,城市的各种新区层出不穷,什么产业聚集区、经济开发区、商务中心区、城乡一体化发展示范区等等,而现在这种翻天覆地的发展可能不再适合目前中国的经济形势,应该转为从升量规划到存量规划。
    中共中央总书记习近平也多次在各种会议和考察中提出了城市规划的重要性,同时也提出了30年大发展中城市规划发展的十大问题。从总书记的“十大问题”中不难发现我们城市发展中的短板,即品质、环境、文化、创新、公共服务……而这些也是我们城市规划该如何转型发展,该如何面对当前的经济形势,以及在新的政策下做出反应?以我个人的观点,树立正确的城市发展理念,回归城市发展的本源,转变城市的发展方向,其实最后归结成一句话,就是要回归到城市发展的朴实价值观,追求更美好的生活。
    正如上海世博会的主题“城市让生活更美好”,就像《清明上河图》上虽不像林立的高楼大厦这样壮观,小巧精致的建筑或许正是当代人的心理追求,就像今天的瑞禾园宁静清爽,让人舒心。
    之后,梁鑫博士还列举了巴黎和郑州两座城市的发展轨迹,巴黎是梁鑫学习四年的城市,郑州是他居住的城市。巴黎位于法国北部巴黎盆地的中央,横跨塞纳河两岸。巴黎有小巴黎、大巴黎之分。小巴黎指大环城公路以内的巴黎城市内,面积105平方米公里,人口200多万;大巴黎包括城区周围的上塞纳省、瓦勒德马恩省、塞纳-圣但尼省、伊夫林省、瓦勒德瓦兹省、塞纳-马恩省和埃松省  七个省,共同组成巴黎大区,这片地区在古代就已经被称作“法兰西岛”,面积达12000平方公里,人口约1000万,几乎占全国人口的五分之一。
    对于郑州,更是有着深切的情感,郑州是华夏文明的重要发祥地之一、是五帝活动的腹地、中华文明轴心区。郑州地处中国地理中心,是全国重要的铁路、航空、高速公路、电力、邮政电信主枢纽城市,中国中部地区重要的工业城市。得益于其独特的地理位置,郑州也是历史上著名商埠,至今仍是中部地区重要的物资集散地。郑州航空港经济综合实验区是中国首个国家级航空港经济综合实验区,国务院将郑州定位为国际航空物流中心、国际化陆港城市,努力将郑州建设为引领中原、服务全国、连通世界的国际化航空大都市。它以郑州新郑国际机场附近的中部地区首家国家级保税区郑州新郑综合保税区为核心的航空经济体和航空都市区,是郑州市朝着国际航空物流中心、国际化陆港城市、国际性的综合物流区、高端制造业基地和服务业基地方向发展的主要载体。
    梁鑫还分享了关于郑州未来二十到三十年的城市规划,让人们耳目一新,也让各位嘉宾对未来的发展充满信心。
    商学文:
    在改革开放初期,国家对深圳做了一套关于十年的人口发展规划,但是其结果超过规划数据的十多倍。规划是比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。一个国家的发展规划跟本国的经济发展和国家相关政策都是密不可分的。中国人做事情喜欢先假设一个目标,当目标顺应形势的发展,就一定能够被实现。我们从事房地产行业时,也需要对宏观层面,中观层面和微观层面进行深入细致的研究,把握市场的脉络,政策的导向,行业的发展,顾客的需求,产品的升级等方方面面,为此公司特别成立的市场研究中心,对所涉及领域有针对性的进行研究并形成相关成果,定期通告公司高层,只有牢牢把握住趋势并且落实到公司的管理中,贯彻到公司发展中,公司的经营才不至于出现大的偏差。
    之前我也做过城市规划方面的工作,由于国内城市规划的政府导向性比较强,比较偏重于政绩导向及短期效益,使得这项工作周期冗长,而方案的落地性和实施难度又很大,最重要的不能很好的贯彻自己的规划理念,就使得成就感不足。但是随着近年来,城市发展观念的日趋完善,各地政府也开始有针对性的对新区规划进行了很多务实的改进,并形成了相关经验和制度,为后期的新城规划奠定了规范化的基础。其实说到规划人们往往想起来的是城市规划、新区规划,但是产业规划才是它们的基础和源泉。在十多年前很多城市做规划的时候就忽略了产业规划层面,再加上人为主导因素,也就导致了我们所看到空城、鬼城等现象。在那个时期我们的团队就改变了方向,开始做风景名胜区的规划设计。像南阳的紫山、独山、少林寺、洛浦公园改造等项目都有参与,任何的规划和设计都存在理念和落地之间的矛盾,虽然在设计方案落地的时候会存在这样那样的种种困难,但是我们的团队在一个个项目中不断成长,也一直贯彻着“天人合一”的设计理念。团队除了做规划方案,也参与装饰设计及装饰工程的施工,对整个规划设计行业的各个环节积累了丰富的经验。在2005年,就注册了一个公司,专门做建筑设计和景观设计,还有景观工程公司、装饰工程公司。
    在工程公司刚组建团队的时候,涉及到的工程项目很多,曾经一年做过超2亿金额的工程类项目,但是盈利却不甚乐观,与同行业的其他公司进行了对比,并针对此问题进行深入发掘,发现主要原因是公司管理上出现了问题。比如在现实工作中,有很多人在领导询问工作思路的时候,会有很多想法和思路,因为每个人的高度、角度和角色分工不同,这些想法和思路单独来看也没有问题。但是当把这些思路混合在一起,组成一个执行方案,在团队执行的时候就出现了很多问题,所以肯定是管理出了问题,这个困惑一直困扰我到2010年,我才找到解决问题的思路,也因此从2011年开始企业有了快速的发展,每年的营业额几乎都在翻倍增长。
    (看发达国家的城市综合管道已经相当发达,为什么在21世纪的今天,中国的城市为什么每年还会出现“下雨看海”的情况?)
    话又讲回来,任何产业的实际发展与理论发展都会有一定的滞后期,中国为什么经常出现“下雨看海”的情况,因为在我看来中国许多城市采用的是(3年一遇)临时下水道,这与新中国成立后国家的发展思路,城市发展规划思路以及经济发展思路有关。我有朋友从事的是城市综合管网方面的工作,据他介绍我们的城市综合实力还没有达到发达国家的水平,才会出现“下雨看海”的情况出现,但是以现在的技术水平都已经都能很好的解决了。
    梁博士刚才讲到的“郑汴新城”、郑东新区龙湖周边、航空港周边的规划,都是采用城市综合管廊。虽然有句俗话叫眼见为实,但是现在我们看到的许多情况都是表面现象,并没有把握到事情的本质上去。举例子来说吧,曾经在一个活动的现场,有一位室内设计师朋友提到,为什么国外的许多高速公路都是在平地上建设的,而国内的都是抬高起来的。首先跟这位设计师知识面有关,因为他不了解高速公路的设计规范和标准,因为高速公路的设计要根据气候、地质情况的综合标准来判断设计的需求。但是到西藏等地区因为冻土、气候、环境等原因,高速公路也是在平地上建设的。
    下面我们再谈一下企业的经营,其实企业经营和城市发展一样,都需要首先设立一个正确的发展目标,假如说一个企业没有明确可行的经营目标,员工们看不到希望,他们就不会有很好的成绩,企业就得不到长远的发展。而企业所设立的目标是否能够实现,取决于团队的综合把控能力。刚才梁博士讲到郑州城市规划中的“白沙组团”和“绿博组团”,其实刚开始的时候,先规划的是白沙组团,后规划的绿博组团,在绿博组团中有一处中央湿地公园,在最开始做规划的时候,是打算设计成郑汴一体化中的百里长街,后来又有专家提出,这里并不是人们最理想的居住环境。人们的居住环境首先要满足三个要素:阳光、空气和水。根据中国传统的风水学,中国城市规划选择的地方都是背山面水的地方,只有这样的地方才是人们最佳居住的场所。
    (商总您是如何管理公司的呢? )
    那么简单说一下企业管理方面的问题,很多企业在管理过程中,责权利不统一,中高层领导不知道自己要担负什么责任,要做什么事情,拥有多大的权利,因此在管理中就会导致混乱,大家都在管,大家都不管,流程不通、政令不达、问题不知、人心不稳等现象层出不穷,老板就成了灭火队员。而在我的公司中,无论我是否参与,都可以有条不紊的照常运行。为什么会这样呢?其实这是因为我解决了企业中最大的一个问题。刚刚在前面提到我在2010年解决了企业管理中的重大问题,实现了企业的快速发展,其实就是通过职位说明书这样的一个工具来实现的。通过职位说明书明确了每个职位的隶属关系,基本职责,工作内容、权利、义务等,并传达给了每一位员工。假如你是一位设计师,你清晰的记录下自己的工作内容,再新进入一位设计师,再记录。久而久之,你会发现,其中70%所涉及的工作是可以固化下来的,把这些固化的内容摘下来,就是职位说明书基础版。之后再进入设计师,他可以再根据自己的情况进行补充,如果被公司采纳,将给予一定的奖励。当职位说明书确立以后,在招聘的时候,会先学习,然后会有一个考试,如果考试80分以上,将被录用;如果是60~80分,将进行培训后再补考;如果是60分以下,那可能会规劝改行做其他职业。职位说明书的问题解决以后,公司的运营效率、沟通效率及执行效率会得到明显地提升。还有一个问题,当你的员工做的事情填补了职位说明书的空白范畴,必须进行奖励。
    还有“标准工期”的问题,做任何事情都会有标准工期,例如做一把椅子或者画一张施工图,都会有一定的工时,70%的人会在同一时间点完成,这就是“标准工期”,还有些人会提前完成,也有一部分人会滞后完成。这个时候奖罚制度就体现出它的作用了,按照标准工期完成的将获得正常的提成或奖励,如果在保证质量的前提下,提前完成将获得更多的提成或奖励,滞后完成的人将给予惩罚。这样你会发现大部分都会赶在标准工期前完成,这样一来可能运营费用增加了,但是公司的运营效率会提升很多倍,最终,作为老板不但没有损失,反而收利更多。
    在企业经营中,人们会有最基本的诉求就是温饱问题,满足温饱问题后会有精神层面的需求,获得认可和成就感。我们通常会分为五个阶段(即马斯洛需求层次理论),生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现,最近一些专家又提出了更高层次的需求叫自我超越。好多企业想要把中间的隔过去,直接从生理的需求调到自我的价值实现需求甚至是自我超越需求,这是不合理的。管理学中还有一个概念叫“工作分解结构(Work Breakdown Structure WBS)”(把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。),就是把复杂的问题分解成一条一条简单的问题,无论是人的问题、技术问题等各方面都可以采用分解。管理中最容易实现的是量化,然而有许多问题没有办法进行量化,那就把这些问题进行分解,然后逐个击破。
    最后要解决的是流程再造的问题,即打造高市场满意的业务流程。许多企业家到清华大学等高校学习管理,回来后发现更加不会管理了,因为这个体系太复杂了,好多人解决不了统筹分配的问题,无法打破企业各个部门的边界使其高效运转。管理学是一门深奥的学问,根据不同的企业和公司有不同的管理办法,如果是一家小企业,按照大公司的管理流程操作的话,不仅会增加很多管理成本,更面临着解散的风险。当企业人数少于25人的时候,人力资源部门其实是没有必要的,老板或领导人自己就可以参与管理,但前提是老板或领导人必须对管理学有一定的研究。当公司人员超过50人,就需要形成管理模式了,就需要有单独的职位叫运营总监。
    (在目前经济形势的新常态下,室内设计行业的现状和未来的发展将会是怎样的?)
    近两三年,无论是什么行业,都有人会发表类似的观点,说现在中国的经济形势相当严峻,依我看来,经济发展速度确实放缓了,但还没有到相当严峻的地步。举个例子吧,就在大约一个月前,翠园开盘,在前期没有做任何宣传的情况下,开盘当天接纳了将近5500人的意向业主。这说明并不是经济形势有多么严峻,而是装饰设计公司的发展战略需要根据市场需求作出必要及时的调整。前年公司在郑汴一体化的郑开大道附近买下一块地,其实当时所有的公司高层基本上都是反对的,只有我坚持。就像今天梁博士分享的郑州规划一样,去年我们这个项目销售额达到29亿,今年已接近40亿,计划四年之内销售额达到100亿。还有一个现象,2015年,郑州增加居住人口(具有郑州户口)55万人,2016年预计会达到62~63万,这些增加的人口都需要各种产业配套,买房、就业、教育、医疗等公共服务,也是带动经济发展的重要因素之一。
    商学文先生分享结束后,被邀请将参与同行学社的“专家讲堂”活动,将更加详细地解读关于企业发展战略、城市规划、企业管理、经济常态、市场研究等课题,敬请关注。
    李春才:
    梁博士刚才播放的郑州未来的规划蓝本,以及商总刚才的精彩分享,也使我们每个人对未来更加充满信心了,不仅是地产行业、装饰设计行业,及其他相关产业在郑州未来的规划蓝本下会有更多的机会,未来郑州的规划也使更多的相关产业有了更大的信心,看到了更多的希望。
    对于我们装饰设计产业,面对如今的经济形势,每个公司和个人都面临着新的挑战,怎样适应当前的经济形势,如何生存下去是设计师和每个设计公司重新思考的严肃问题。我觉得最重要的战略思想和眼光的问题,作为设计公司第一是管理;第二必然是看家本领,就是作品;第三就是服务体系的完善,每个项目的精益求精,通过业主和客户的口碑相传也是公司树立正面形象的关键点。
    我们立足于要将公司建设成“百年老店”式的企业,所谓百年老店就如同日本人弘扬的“工匠”精神,我们希望公司能够一代代传承下去。在经济新常态下的今天,就要求我们在公司管理、人性关爱、员工平台建设及成长上下功夫。只注重盈利的公司肯定会垮掉,积极培养员工的自豪感、成就感、自我价值的体现等等成为了重中之重。尝试放权,让每位员工都能够去有机会锻炼自己,培养他们的综合应对能力,独当一面的能力,我相信我们一定能够使公司实现心目中的“百年老店”。
    无论在怎样的经济形势下,保持一份执着的心积极应对,拓展、开发、创新,在这个中国经济发展的大背景下就能良好地得以生存。我相信未来国家的发展到了一定的平稳期,如同发达国家一样,设计项目的递减会造就更为精英式的设计师的存在,所以积极调整思路和对策,应对新形势下的经济状态势在必行。
 
    闵顺柱:
    一,感知
    随着建筑行业发展速度的放缓,依附于建筑行业的室内设计行业,开始有了明显的骚动。
    首先,设计企业的规模和结构,因为面临市场客户的变化而有了一些变动,或变小或重组,有的甚至跨界。其次,建筑师开始完善室内设计,室内设计师不同程度受到挤压,室内设计企业开始涉足施工,而施工企业也同样面临新的选择,由大批量变成零星私人定制,由粗放型上升到精细化,由多面手走向专业化。还有行业媒体,市场经济的下行,是乎给行业媒体带来了空前的繁荣,各方神圣尽显神通,本就躁动的行业,一时狼烟四起,究其实,却是僧多粥少。
    二,调整
    1,社会经济形势的变迁,肯定会提供许多新的机会。
    2,设计师不能像一个精神错乱的老处女一样,总在阁楼里藏着。
    3,更不能在利益和精神层面上两难的选择。不要幻想通过身份的认同,来换取某种安全感,其实那都是一种游戏。
    4,必须为客户真正的需要做设计。
    5,有一些人可以继续为小部分特权人设计奢侈;有一些人可以去为居住在狭小空间的人,打造一个暖暖的新家;有一些人可以去为别人厌烦的空间,改造出一个新家;有一些人应该走出地产售楼部,可以走向社会老年化领域;有一些人可以从事设计的教学,为年轻人传授专业知识;有一些人可以放弃设计,选择一个朴素踏实而被社会所接受的工作;也有一些人从大公司走向小公司或者将小公司进行了合并。
    未来10年内,我们所有只要能继续从事设计行业的,大部分都是现在从事设计行业所做项目的维修、翻新和改造者,现在你手中有多少项目,将来也一样会有多少项目在等着你。总之,新经济形式下大可不必过于惊慌。
    三,品牌
    无论是企业还是个人,无论是在什么年代,什么情况下,都要有自己的品牌。而每一个品牌的背后,都有自己的老汤,这种企业的老汤是维系企业品牌传承的法宝。作为设计企业,很难说会有百年老店,我国室内设计是一个新型式的企业,发起于特殊的历史时刻特定的经济环境下,是依靠打动人心的方案取胜,而这种来自灵魂深处的个性创意,永远只属于少数人,是以自我的方式表达的,而无论再好的创意又永远讨厌复制。因此说一个品牌的设计企业,是依托于个别人或者部分人的大脑风暴来维系的,所以很难做大,更无法像手艺人那样代代心口相传地做长。这是乎就好像不可能有品牌设计企业长久的存在,其实可以将其拆开了两方面去看,一方面,是以明星英雄主义维系的公司形象,另一方面是团队整体力量打造的完美主义的公司品牌。明星英雄主义维系的公司,优点是操作更灵活、运行更轻松,企业文化更个性化。但很难像团队健全的公司那样,能具有持久的旺盛的战斗力,能源源不断的创造出环环相扣精细入微的作品,能面对大量的纷繁复杂的项目,并且能逐一有条不紊的完善。因此,设计行业应该是两种形式的存在,一种是明星光环下的个性化的工作室,另一种是环节健全管理严谨的团队化的设计运营体。
    徐孔森也站在地产行业角度分析了新经济形势下市场行情,近些年全国一线城市地产行业一片哀声,但是作为中原的核心郑州依然坚挺,随着国家对航空港区域建设的投入,以及梁博士提到的郑州未来二十到三十年的城市规划,郑州的市场行情依然会红线飙升。
    张延波也表示,涂料虽然处于建筑装饰行业最后阶段进驻的材料,但是依然看好郑州及河南地区的市场,依然充满信心。
    最后,闵顺柱总结道,在新经济形势下,抱团取暖才能真正走出经济增速放缓、行业竞争增强所带来的困境,因此,CIID15专委作为行业专业主导平台,开始创建“河南室内设计联合会”,希望团结河南真正从事室内设计、爱好室内设计行业的设计师,真正地让河南设计走向全国、走向世界。

 
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