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“月谈越好”第二十六期:室内设计工作的流程·配合·分工

编辑:李小明   来源:河南室内设计网     发布时间:2014-7-18 15:41:38      点击:27610  
室内设计师交流空间
    室内设计工作的流程、配合和分工,是每一个装饰设计公司中的管理者都需要掌握的技巧和课程,精准的流程能够让管理者、设计师、业主都能够了解到项目的进程,通过默契的配合能够让项目的每项工作都井井有条,而合理的分工能够让设计师在工作中游刃有余。这些对于工作效率、团队提升、个人成长都有着必然的关联。 

活动现场
    2014年7月17日下午,中国建筑学会室内设计分会第十五(河南)专业委员会(简称“CIID15专委”)第二十六期“月谈越好”活动之“室内设计工作的流程·配合·分工”在河南鹦鹉螺空间艺术设计有限公司举行,由CIID15专委副秘书长李卡先生主持。李卡先生精心的准备和对细节的把控让人耳目一新、赞叹不已。

活动现场
    参加本次活动的嘉宾有:CIID15专委副主任王政强先生,CIID15专委专家委员郭正一先生、李春才先生、乔飞先生,CIID15专委常务委员于起帆先生、郭威先生、李新东先生、王晓丽女士、马建方先生、耿化清先生、王治元先生、郭刚先生、刘晓波、郑福绪先生、刘东岭先生、李雨先生,河南知名设计师赵战鹰先生、于洪林先生、吕星坛先生、刘润东先生、许恩辉先生,郑州卓欣建材有限公司副总经理马艳女士,以及开封设计师代表,郑州优秀设计师等40余人。大家真诚地毫无保留的分享使得这个炎热的夏天清凉许多,也受益良多。

活动现场
    王政强先生、李春才先生、郭正一先生、乔飞先生、李卡先生、于起帆先生、赵战鹰先生、吕星坛先生从各自的角度、各自公司发展的状况分析了室内设计工作中的流程、配合、分工等各个环节和各项工作的管理模式。每个公司所处的阶段不同、发展情况不同、项目来源不同,公司中设计师的规模和层次不同,决定了每个公司在管理上的模式有很大的差异。无论是分组配合,还是分部门临时组建项目组的分工配合;无论是细化分工,还是模糊分工,都需要根据每个公司的具体情况而定,不可一一复制。

活动现场
    活动中对设计人才流失的现象进行了探讨,无论是规模大的公司和小规模公司都会面临着这样的问题,但是每个公司处理的方式又会有很多不同。李春才先生说会争取让每一位培养起来的设计师都留下来,在公司已经建立的平台上发挥自己的才能。王政强先生说当一位设计师成长到可以独立的时候,可以帮助他成立自己的工作室或设计公司。有一点是大家都公认的,只要设计师坚持梦想热爱设计,他的发展一定是不可限量的。

活动现场
    活动现场来了很多成长型设计公司的设计师,年轻设计师在成长,这是河南室内设计行业的未来。而那些规模较大的设计公司有它成长起来的历史背景和存在价值,这是河南室内设计行业的招牌。每一位设计师和设计公司的背景和发展渠道不尽相同,还是要探索属于自己的路,最终都会创造出非常优秀的作品。设计师只要摆正自己的心态,不断坚持创新坚持梦想,让富人和穷人都能够享受到好的设计服务,这才是设计的初衷。三个小时的交流,时间短暂,但回味无穷。

嘉宾合影
    由衷感谢郑州卓欣建材有限公司(汉斯格雅卫浴)的对本期“月谈越好”活动的大力支持!敬请期待2014年8月份第二十七期“月谈越好”活动,将由CIID15专委副秘书长任杰女士主持。
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