孙华锋——耐得住寂寞，方可守得住繁华

      1.河南室内设计网：您经常参加全国性的设计活动，接触到很多高水平的设计师，您认为河南设计师和国内优秀设计师的差距在哪？      
      孙华锋：其实没有太大差距。过去有发达地区、落后地区的叫法，现在都差不是太多。尤其是近五年来，整个中国特别是河南等中部地区，设计水平已经大幅提高，基本接近沿海地区设计水准。
      真正的差距在哪儿呢？就是我们做的好项目太少了。好项目太少的原因，就河南来讲，有两点：第一，跟经济实力有关。河南毕竟不是一个发达的省份，不会有那么多好项目来做。这并不代表设计师们的思想有多大的差异，并不代表内地设计师水平能差到哪儿去。如果大家都用心来做，水平都是差不多的；第二，与河南省的地位有关。从明代中国的都城迁离河南至今，河南人的地位每况愈下。以至于现在很多外省人提到河南，第一直觉就是“那是个很落后、很贫穷的地方”似的，实际上根本不是这个样子。
      自2008年我们举办完全国年会之后，设计界对河南印象的改观是很大的。全国各地的设计师，包括境外的设计师，到河南看过之后，认为河南的设计行业搞得还是有声有色的。其实这两年河南经济发展非常好，现在很多河南的设计师也可以接触到高端项目了。有几个设计公司已经开始走出河南，到全国各地做项目了。
      设计师也分为好几个层面，中下端的这一块全国都差不多，没有本质性的差别；中高端层面以上的设计师群，河南在这一块量太小。河南目前的几个知名设计师，我觉得做得是很不错的，水平与国内那些优秀设计师基本相平。      
      2. 河南室内设计网：这么多年来您个人的设计和生活经历了哪些变化？是什么促使您发生这些改变？      
      孙华锋：到现在已经从事设计行业21年了。上期演讲也提到了，我们这一代人的亲身历程就是中国室内设计史的缩影，整个中国改革开放以后室内设计的发展印迹都在我们身上体现了出来，历经了中国最初步的室内设计雏形，直至现在已基本发展成熟。
      最开始的时候，可能你们不太清楚，那个年代设计是没有人承认的。工作起来不需要图签，什么也不需要，全都是业主报给施工队，施工队找我们画。有时候连图纸、施工图都不要，画张效果图，工人照着就去做了。那时的设计师就是个装饰行业的附属品，做设计师是很痛苦的，是跟现在完全相反。
      到了今天，设计师才真正做了行业的领导者，这是跟国际接轨的。我们从开始做非常初级、非常原始的设计一步步走到了今天，所以若要问经历了那些？都可以写本小说了。
      我最初是在河南发展，但当时总感觉不是在做“设计”，觉得设计在河南施展不了，后来去了上海 。在上海的那些年，能做一些自己想做的东西，改变是比较大的。接触到了很多前沿的东西，也做过一些好的项目，还有一些好的合作伙伴，真正得到了锻炼和提高。2007年春节再回到河南组建公司，应该说比之过去是一个质的飞跃。
      是什么促使我发生这些改变？因为喜欢设计。爱好和工作合为一体的时候最为难得，也是很幸福的一件事。      
      3.河南室内设计网：2004年以来，您在各种设计比赛中获得了很多奖项，您认为获奖作品应该具备的基本品质是什么，什么样的作品才是好作品？      
      孙华锋：我们专业上来讲，一个是原创性，一个是空间的展现度。空间展现的程度，要非常符合整个空间的整个要求，包括使用性质的要求、所有观赏者的要求、业主的要求和设计师自己的要求等等，并非易事。再简单点来说，就是首先是功能上的满足，其次是视觉上的满足。
      评价作品的好坏因人而论，因为一个人一个想法，一个人一个眼光，这没法强求。但是主流的视觉价值观是没办法去否认的。比如，什么是设计？为什么要做设计？设计出来是做什么用的？我觉得这些是最基本的东西。就是说，你作为设计者，首先你得是生活的引导者，引导空间的使用者去干什么？除了美化生活，你还要倡导环保和其他一系列的人文情怀。并不是说，因为用了一种什么样的风格你的作品就是好的，因为用了什么样的材料你的作品就是好的，或是因为你设计了个别人从来都没做过的稀奇古怪的东西你的作品就是好的。
      前些年流行各种“风”，今年评比获奖作品基本上都是这种风格的，明年又基本上都是那种风格的。但现在是百花齐放，主导思想是功能为主、以人为本，并且添加了科技含量和环保主题等新的元素。具体使用什么风格，根据不同的空间使用性质来定。      
      4.河南室内设计网：河南鼎合建筑装饰设计工程有限公司的.项目以酒店、餐饮、会所、办公、地产类公装项目为主，您认为公共空间和私人空间设计中考虑的因素有哪些不同？      
      孙华锋：最大的不同就是公共与私人的区别。公装服务于大众，要从多角度进行考虑，找到使用群体的共同点才能设计，是以群体为出发点的。私人的最注重个人的爱好、个人的兴趣，是以单个人为出发点的。出发点不一样，决定了设计空间的风格、性质到成形的效果都不一样。
      举个例子，宾馆和私人住宅肯定是完全不一样的。宾馆的客房出来后，要求百分之七八十以上的客人来看都觉得好，要认为很舒适。私人住宅，只需要自己满足就行了。也就是共性与个性的区别。
      河南室内设计网：怎样协调设计与客户服务的关系？
      孙华锋：虽然很多设计师把自己标榜为艺术家，但设计行业本质上是一个服务行业，因为所有的设计作品都是服务于大众的。应该分两个层次来看待，开始创作的时候，设计师应该站在一个真正的总调度师、一个艺术家的角度来考虑；当作品要呈现的时候，设计师更应该是一种客户经理的心态去对待它。这样，作品才有一定的高度和一定的完整度。
      具体协调方法比较多，也比较细。从前期的接待、洽谈，到设计的整个过程，再到项目实施的过程，包括最后项目完成后客户的回馈，所有这些是一个流程的问题。最重要的协调原则是，要相互尊重。
      由于现在设计师很好找，有的业主找到一个设计师马上跟别的设计师比较；还有很多业主非常有自己的想法，其实那种思想根本不合时宜，但又非常固执，很难跟他们沟通。所以，不是所有的项目都能接的，我们现在的项目是，公司和业主都有充分的互相信任和互相尊重时才接。相反，几百万的项目也曾经被推掉过。      
      5.河南室内设计网：在设计上您的自我突破和创新灵感来自哪里？      
      孙华锋：灵感都是来自生活。好的设计师，一阅读量要大，二走的地方要多，三要有一个很好的社交群体。我还是那句话，我们所有的作品都是服务于大众的。如果没有良好的沟通，或者缺少敏锐的观察力，或者缺失一个思考的周期，你是不可能有好的灵感，也不可能有好的作品。也就是要“读万卷书，行千里路”的道理，灵感都是在行进过程中出现的，并不是坐在那里苦思冥想就有了，是自然而然从心底迸发出来的东西。
      我基本每天都要阅读，书目庞杂，各种各样的书都爱看。我不看书睡不着觉，床头枕边都是书，抓起什么看什么。设计方面的书看的最多，并不是只看专业设计，还有艺术品、服装类、工业产品设计方面的书，还比较喜欢各种各样的小说散文等文学性书籍。也经常写东西，心血来潮就写点，很喜欢笔写在纸上的感觉。      
      6.河南室内设计网：您作为一名设计师，同时也是公司的管理者，如何协调设计与管理？      
      孙华锋：这个太难了！如果专业的管理者，我坚决不做管理者，宁愿只去做个设计师，单纯一点。因为国内也没有设计经纪人，这个行业严重缺乏人才，我们都是被赶鸭子上架。
      要协调设计师、管理者和其他的社会角色其实是蛮难的，打个比方说我们就是“救火队员”，哪里火旺了就先扑到哪那里，挤到那一段儿是那一段儿。主要就是分配好时间。比如，我可能每天上班的前半段时间处理管理上的事务，后半段我做设计。 特别忙的话，下班后我一晚上就在家做设计。但是一般我是坚决主张保证休息时间的，我喜欢看看书、看看电视，跟孩子聊聊天。
      我们公司这几年管理上比较下功夫，相对于其他公司来说，管理工作会比较轻松一点儿。我们有一套相对完善的管理条例，这些年也请来了很多管理方面的专家。因而也有好多公司到我们公司来“取经”、做管理交流。
      我最喜欢的是摄影和旅游。旅游的机会其实蛮多的，我们可以边工作边旅游。每年全国的各种会议也比较多，每次既出去开会，也顺便旅游、摄影、交流，“三合一”、“四合一”都有过。旅游这个事，需要尽量挤时间，如果你要硬性地规定下个月8号必须要出去旅游，很有可能就真去了；如果你说到跟前再说吧，那铁定出不去了。      
      7.河南室内设计网：作为优秀的设计师请您给年轻设计师一些意见和建议。      
      孙华锋：其实很简单，就是坚持和执着。
      现在的年轻设计师，最大的问题是心理期望和生活现实相差太远而产生的矛盾冲突。刚进入社会的一批年轻设计师也都到了谈婚论嫁、结婚生子的年龄，受中国老传统思想影响，迫切渴望有房有车。但有房有车的设计师，基本上都是35岁之后了。现在即使是国企，设计师的工资也蛮低的。所以，大部分年轻设计师都生活在水深火热之中。
      如果你下定决心去熬，是都能熬出来的。但是大多数年轻设计师难以静心熬过这个痛苦的阶段，在他们思想还没有成熟、对设计风格还没有一定认认知的时候，就急吼吼地拉一帮人出去创立自己的工作室了。这种行为不是不好，但是这些设计师中大多数太过盲目，创业的目的不是“我要做好设计”，却主要是为了挣钱。前些年中国的经济发展的过猛，感觉好像遍地都可以捞金似的。但是，中国的经济增长一旦进入平复期或者萎靡期，这些团队的生存会非常麻烦。首先他们的设计水准不够，因而业绩不够；其次，没有自己核心竞争力去跟拥有好品牌的公司竞争。慢慢他们自己可能变得怨天尤人，但是让他们再回到公司打工，却又不乐意了，认为自己多少还是个小老板。所以，这就变成一恶性循环了，网站和其他媒体应该给他们一个很好的导向。
      我们公司为年轻设计师们提供一个愿景规划，他们不用出去当老板，在我们公司就可以当老板。当他们有能力独立成熟的时候，达到了相关的要求，他们就相当于我的合伙人了。但是，如果你水平很好、有很强的设计能力、有很大的客户量、有超强的管理能力，我是赞成你自己出去开公司、出去闯天下的。每个人都有自己的抱负嘛，不能个个都栓到自己身边，这是不负责任的。
      现在学校的教育是很差的，非独设计领域，各行各业都如此。在学校并没有学到实用的知识技能，很多好的设计公司担负着对他们从新培养的任务。但是他们并不认可，却认为“我到这里上班了，就要拿到多少工资，我还要别的怎么怎么样的待遇”，其实这种想法都是不太正确的。我赞成“一份劳动，一份报酬”，但是你的报酬要和你的水平挂起钩来。
      跟很多管理者的意见不一样，我倒挺喜欢新毕业的学生，更喜欢他们是一张白纸。我宁愿从头开始，手把手把教会他们，也不愿他们到社会上污染两年再过来，你改都改不掉他的毛病
      河南室内设计网：一个做家装很多年的设计师，也很有经验，现在准备转向公装方向。您怎么评价？
      孙华锋：我觉得，家装做得久了，再往公装上转不是件容易的事儿。虽然家装设计也是一门武装俱全的、很深奥的学问，但是毕竟跟公装设计是两码事，它们所涉及的面和角度是完全不一样的。然而做公装做得多、做得好的设计师，再去做家装却不会有大的困扰。
      目前国内大部分的家装设计师，使用的是一种产品化订单的设计方式，相当于一种流水作业，这种工业化设计对他们的成长来说百害而无一利。严格意义上说，这已经不算是设计了。当然，除去一些做别墅类、样板房等的高端的家装设计师。
      河南室内设计网：这些人想学习想成长怎么办？
      孙华锋：想成长就要耐得住公装的苦，公装设计师的工资确实比家装设计师要低得多，因为他们是纯粹靠设计得收入的。公装涵盖的面太广，要经历很长时间的磨难，潜心学习后才能够出作品。前一段国家经济形势好的时候，公装设计师有专业做办公楼的、专业做酒店的。中国的经济如果一旦滑落的话，恐怕他们什么都要做了，对每个公装设计师也是一个考验。
      年轻的设计师最好进入真正大牌的设计公司去磨练一下，因为这些公司能接触到一些好的项目，对他们的成长是一个非常好的锻炼。不要去斤斤计较你的收入，学知识、长本领才是最重要的。    
      8.河南室内设计网：作为CIID15专委的主任，您认为今后几年CIID15的工作重心将放在哪些方面，对河南室内设计网友什么样的期待？
      孙华锋：重心还是能团结河南省所有的设计师，使河南的设计水平有一个长足的发展。此外，我们还想通过十五专委在社会上普及设计的影响力。事实上，受社会普遍存在的浮躁的、金钱至上的风气影响，现今中国人对设计的尊重和理解是很差的。
      现在信息化社会，网站最主要的作用是充当设计师先锋的阵地，作为为设计界吹响号角、传播新进理念的拓疆者，应起到促进设计师们相互宣传、相互沟通的桥梁作用，提供一个设计思想自由流通的平台。
      9.关于鼎合
      （1）河南室内设计网：请您谈谈鼎合公司“梯队队伍建设”
      孙华锋：以前经历了太多频繁招人、筛选、进新人、炒鱿鱼、再招人等等循环往复的情况，那样公司是没有长久性的。我就跟员工说，我们公司要做成一个“百年老店”、一个百年设计公司，这就需要有一种良好的制度，阶梯队伍的建设是非常重要的。
      从新来的见习生晋级到初级设计师，再晋级为高级设计师，再到主任设计师，我们的每一个梯队都有严格的考评制度，到了那个阶段，自然上升到那个阶段。但是我们给每一个梯队的人员都放宽条件，如你有能力，能做得好方案，即使处于最低级，我们也希望你能够快速跳上来。每个组都是一个梯队，每一个梯队负责的项目也不太一样，若能胜任梯队的领头人，独当一面，我希望他们自己变成老板的一份子。这样整个梯队建设才能有信心往上走，因为他们能看到自己的前景，知道自己会走到那种高度。管理，设计的台阶越多、程序越多，你是在束缚你自己，并不是束缚别人。      
      （2）河南室内设计网：请您谈谈鼎合公司的管理
      孙华锋：首先，愿景是最重要的。不给员工老是做思想工作，没多大意思。每次讲完，洗洗脑子，当时他觉得你说得对，过一段时间后，他可能觉得你在骗他。这不是一个好的管理者应做的事。但是公司的大愿景要讲给他们听，比如每个公司的“五年规划”“十年规划”等等，要让员工有信心，能看到公司的希望，他们才愿意待在这个公司，这是最基本的。
      其次，员工切身的利益有没有保障。比如我们公司涨工资是不需要老板来说的，员工自己提出涨工资报告，然后员工委员会商议后决定。我们很快将设立“企业设计基金”，可以无偿贷给那些确实缺钱的员工，无息、没有太多时间规定，为了帮助员工渡过资金难关。只要员工能安心工作，按时保质保量完成工作就行。有突出贡献的，也许会被免掉一部分贷款。
      （3）河南室内设计网：请您谈谈鼎合的“双休”情况
      孙华锋：从成立时我们就不提倡加班，给业主商定的时间基本上都要留足休息的时间，因为我认为，设计师没有良好的生活，也不会有良好的设计。现在市面上的设计公司大都天天加班，夜里工作到十一二点、甚至通宵都是正常的，我公司周六周日能休双休尽量双休。我们倡导员工多出去交流，多拥有自己的生活。
      （4）河南室内设计网：请您谈谈“鼎合人手一台相机”的现象
      孙华锋：设计公司的设计师跟艺术类人士是贯通的，尤其是摄影，它的构图、取景、色彩关系与室内设计行业密切相关。当你拍自己的作品的时候，你会发现很多以前发现不了的问题。拍照片的过程，也是对整个作品进行总结的过程。所以，我要求公司员工都要学会摄影。
      河南室内设计网：非常感谢孙总抽出宝贵时间接受我们的采访！

文：梅换艺

图：李小明